Die Krise hat gezeigt, dass die Geschäftssteuerung auf Basis von getrennt ermittelten aggregierten Risiko- bzw.- Finanzkennzahlen zu Fehlentwicklungen führen kann.
Mit der MaRisk Novelle wächst auch regulatorisch der Druck, die Risiko-und Finanzrechenwerke zu konsolidieren.
Aber wie könnte Strategieplanung oder Risk-/Returnsteuerung mit einem integrierten System aussehen?
Was ist heute bereits technologisch verfügbar und wohin geht die (Entwicklungs-)Reise?
Erleben Sie anhand eines konkreten Beispiels, wie SAS in seinem Strategiecockpit eine integrierte Risiko- und Finanzsteuerung umgesetzt hat mit der vollen SAS typischen analytischen Transparenz!
überwiegend fachlicher Vortrag